在中国彩电行业的浩瀚星空中，2024年的市场表现犹如一幅对比鲜明的画卷，展现了不同企业的兴衰起伏。
TCL电子，作为行业的领航者，这一年交出了耀眼的成绩单。全年营收高达993.2亿港元，同比增长25.75%，净利润更是实现了123.57%的飞跃，达到18.49亿港元，无疑成为了行业的领跑者。
相比之下，创维集团则显得黯淡许多。其营收为650.13亿元，同比下降5.82%，净利润更是大幅下滑34.31%，仅为11.6亿元。这一“双降”的表现，无疑给创维的未来蒙上了一层阴影。
而最令人唏嘘的，莫过于曾经的“彩电一哥”深康佳A。2024年，其营收暴跌37.73%，仅剩111.15亿元，归母净利润更是亏损高达32.96亿元，生存危机日益加剧。近日，深康佳A更是发布公告，称控股股东华侨城集团计划将其转手给另一家央企，推进专业化整合，这一消息无疑给康佳的未来增添了更多不确定性。
回望过去，TCL的创始人李东生、创维电视的创始人黄宏生，以及康佳电视的传奇总裁陈伟荣，三人同为华南工学院（今华南理工大学）的校友。三十多年前，他们各自执掌一家大型家电企业，共同撑起了中国电视行业的半壁江山，互为竞争对手，又彼此惺惺相惜。业界也因此将他们称为“华工三剑客”。
然而，时过境迁，如今的他们和各自的企业已走上了截然不同的道路。李东生带领TCL不断向产业上游延伸，涉足半导体、光伏等领域，实现了多元化和国际化布局，TCL电视更是在全球市场上占据了一席之地。而黄宏生在创维风光无限时，却因个人原因入狱，后虽提前出狱并涉足新能源汽车领域，但已彻底告别电视圈。陈伟荣在康佳经历了辉煌与低谷后，也选择了离开，投身于MLCC行业。
上世纪90年代，是中国电视行业的黄金时期。随着改革开放的深入，人们对电视机的需求迅速增长，而国内产能有限，市场空间巨大。于是，“三剑客”不约而同地将目光锁定在了电视这个大单品上。康佳凭借彩电制造经验和设备优势，率先崭露头角，成为资本市场的宠儿。创维和TCL也紧随其后，通过不断创新和扩张，逐渐在市场中站稳了脚跟。
然而，好景不长，随着行业竞争的加剧和国内外经济环境的变化，“三剑客”都遭遇了不同程度的挑战。康佳因盲目多元化和战略失误，逐渐失去了市场领先地位。TCL则因并购法国汤姆逊彩电业务而陷入困境，但李东生带领TCL熬过了行业低谷，向产业上游面板业务积极延展，实现了转型升级。创维则在黄宏生入狱后，通过迅速更换管理层稳定了局面，并在OLED领域保持了竞争力。
康佳的衰落轨迹清晰可见。从2019年营收达到历史顶峰的550亿元，到2024年缩水至111亿元，再到连续三年亏损，并达到历史亏损最大峰值，康佳的困境已无法自拔。后陈伟荣时代的康佳，盈利乏力，每年百亿级营收的情况下，净利润总和却不足3亿元。战略失误是导致康佳衰落的首要原因。在彩电行业从CRT向液晶转型的关键期，康佳却斥巨资进军房地产，导致液晶产线建设滞后，失去了先机。此后，康佳又盲目多元化，涉足环保、半导体、产业园等“烧钱”领域，但几乎都是雷声大雨点小，未能取得实质性进展。
康佳的内斗也加速了其崩塌。与控股股东华侨城因深圳总部地块开发权对簿公堂，中小股东上演夺权大戏，管理层动荡不安，导致经营结果一落千丈。2015年，深康佳A净亏损高达12.57亿元，同比暴跌近25倍。近日，康佳子公司股东朱新明实名举报，称康佳集团涉嫌虚增上市公司2018年业绩，其内部经营的复杂程度可见一斑。
三位校友的不同境遇，归根结底源于企业的战略选择与管理能力。TCL的突围，印证了深耕主业与战略选择的经营智慧；创维虽失去掌舵人，但仍凭借专注主业和适时的技术调整，在行业内占据一席之地；而康佳的困局，则在于错失转型良机，更在于将命运交付给内耗与摇摆。市场从不相信偶然，每一次命运的转折，背后都是无数决策的累积。这，就是商业世界最朴素的道理。
