英特尔近日公布了其2025财年第一季度的财务报告，这份报告标志着新任CEO陈立武领导下的新篇章的开始。在凌晨发布的财报中，英特尔显示出在公认会计准则下的营收为126.67亿美元，与去年同期相比微降0.4%，但高于1月的预期5亿美元，实现了基本持平。然而，公司的净亏损达到了8.21亿美元，与去年同期的3.81亿美元相比，下降了115%，非公认会计准则（Non-GAAP）调整后的净亏损同比下降了25%。稀释后的每股亏损为0.19美元，同比下降了111%，调整后下降了28%。这一表现低于市场的预期。
陈立武在财报发布后表示，尽管第一季度朝着正确的方向迈出了一步，但英特尔仍在努力重回增长之路，争取市场份额，并推动可持续增长。他强调，没有捷径可走，需要迅速采取行动，提升执行力和运营效率，同时赋能工程师，创造卓越的产品。陈立武表示，将回归本源，倾听客户的声音，并做出必要的改变，以打造全新的英特尔。
陈立武在“我们的前进之路”一文中透露，公司内部存在过多的层级，多达八层或更多，这导致了不必要的官僚主义，拖慢了公司进度。他认为，公司需要改进的地方很多，需要重塑英特尔文化。他宣布，将通过裁员来使成本结构与业务规模相匹配，计划包括扁平化高管团队（ET），以更快地做出决策。预计从第二季度开始裁员，今年运营成本将降至约170亿美元，到2026年降至160亿美元。据本周的报道，英特尔计划裁员超过20%，可能涉及超过2万名员工，目前全球雇员总数为10.26万人。
在组织架构方面，英特尔进行了调整，将网络与边缘计算事业部（NEX）整合至客户端计算事业部（CCG）和数据中心与人工智能事业部（DCAI），因此收入精简至四个业务板块：英特尔产品——客户端计算事业部（CCG）、数据中心和人工智能（DCAI）、英特尔代工厂（Intel Foundry）以及其他。第一季度，英特尔产品总收入为118亿美元，同比下降3%，其中CCG业务收入为76亿美元，同比下降8%；DCAI收入为41亿美元，同比上升8%。这一增长主要得益于英特尔推出的全新至强6处理器。
在代工业务方面，英特尔Foundry一季度收入为47亿美元，同比上升7%；其他包括子公司、投资等方面的收入为9亿美元，同比上升47%。英特尔透露，18A预计将于2025年下半年量产，以支持年底前推出的首款Panther Lake SKU，更多SKU将于2026年上半年推出。
对于未来展望，英特尔预测2025年第二季度营收将在112亿至124亿美元之间；预计二季度归属于英特尔的每股收益为-0.32美元，非GAAP归属于英特尔的每股收益为0美元。该公司预计，2025年英特尔总资本支出目标将降至180亿美元，低于此前设定的200亿美元目标。陈立武在财报电话会议上表示，第一季度会是一个低谷，但结果更好，团队对第二季度施加了一些压力，尤其是美国对全球的关税变化改变了公司今年的前景。
在全员信中，陈立武强调了当前是成败攸关的时刻，推进扁平化高管团队架构只是第一步，下一步是推动整个公司更加简化、高效、协作。他提到，英特尔曾被广泛视为全球最具创新力的公司，只要推动必要的变革，就没有理由无法重回巅峰。陈立武表示，他知道这需要承受很大的压力，但公司处于落后的局面，需要团结一心，尽可能地争取胜利。
陈立武还宣布了一系列重要变革，包括将核心工程职能提升至工程师团队（ET），提高工程师的工作效率，消除繁琐的工作流程和流程。为了降低成本，英特尔已下调了未来的运营费用和资本支出目标。陈立武还表示，将推动整个公司简化组织，减少层级，扩大管控跨度，并赋能优秀员工。他要求工程团队重新审视各自的组织架构，并授权顶尖人才做出决策，让他们对关键优先事项承担更大的责任。
陈立武还提到，将简化内部行政工作，最大限度地将时间投入到客户身上。他指示领导者取消不必要的会议，并大幅减少会议出席人数。同时，他还决定将正式的Insights和OKR要求改为可选项，减少耗时的企业行政工作，如不必要的培训和文档编制。
在办公政策方面，陈立武表示，现行的混合办公政策执行情况参差不齐，他要求每周在现场工作四天，以促进更具吸引力和成效的讨论和辩论，推动更好、更快的决策，并加强同事之间的联系。
