发布 | ITBEAR
2025年4月25日，一则人事变动消息在科技圈激起涟漪：OPPO中国区总裁刘波卸任，由高级副总裁段要辉接棒。
这一调整看似寻常，实则暗含国产手机厂商在复杂市场环境中的战略抉择。
过去五年，刘波带领OPPO在中国市场稳居头部阵营，其“聚焦手机生态，不做IoT百货”的理念曾引发行业热议。而段要辉的接任，则被解读为OPPO强化产品力与生态协同的关键一步。
在智能手机市场增长趋缓、AIoT竞争白热化的当下，OPPO的“新老交替”传递出双重信号：一方面，老将轮岗深造体现企业对人才持续投资的决心;另一方面，核心业务交棒产品线“老兵”，折射出OPPO对技术驱动战略的坚持。
正如刘波在Find X8 Ultra发布会上所言：“OPPO要做用户口袋里的科技精品。” 这场人事变动，或许正是OPPO在存量市场中寻找增量的一次关键落子。
01
从“掌舵人”到“学生”
刘波的卸任原因颇为特殊——脱产参加高管学习计划。这一机制并非首次出现：原 OPPO 研究院院长刘畅曾参与高管学习计划，并于 2024 年返回公司后担任硬件工程总裁。
这种“中场休息”式的人才培养模式，在互联网行业堪称清流。
刘波的职业轨迹印证了OPPO的人才复用哲学。从2005年加入时的供应链干将，到2019年执掌新兴移动终端事业部，再到2020年统领中国区业务，其角色跨越采购、IoT、市场三大领域。
这种“螺旋式上升”的路径，与段要辉从产品规划到互联网业务再至全局管理的经历形成镜像。
OPPO似乎刻意避免高管在单一领域过度沉淀，转而培养复合型领导者。这种组织设计，在应对手机行业“硬件+软件+服务”的融合趋势时显得尤为前瞻。
02
段要辉接棒
新任中国区总裁段要辉的履历，堪称OPPO产品进化史的缩影。
2006年加入产品规划团队的他，先后主导参与了功能手机、智能手机等多项业务的产品线规划工作。并于 2010 年出任 OPPO 互联网事业部总裁一职。
2020年，段要辉被任命为OPPO副总裁、手机产品线总裁。2024 年 1 月，段要辉升任公司高级副总裁后分管中国区，刘波向其汇报。两人共同操盘过 OPPO Find X8 和 Find N5 等产品。
段要辉的接任暗示OPPO的战略重心调整。相较于刘波时代强调生态协同，段要辉更擅长将技术转化为市场语言。
值得关注的是，此次人事调整还涉及线下销售板块的变动，原Reno系列GTM部长汤杰接管线下销售，向段要辉汇报。
这意味着段要辉时代可能呈现“高端突破+基本盘巩固”的双线策略。
03
OPPO的组织韧性
这场人事调整恰逢行业转折期。
据Counterpoint统计，2024年中国600美元(约合人民币4389元)以上高端智能手机市场的销售份额已攀升至28%，渗透率已超过全球市场，而2018年同价位高端智能手机市场份额仅为11%。
OPPO的换帅决策，本质上是对市场结构性变化的回应。
刘波时代建立的IoT生态已初具规模，但手机仍是营收支柱。如何在保持生态协同的同时聚焦核心业务，成为段要辉的首要课题。
OPPO的应对之策颇具启示性：通过组织架构调整实现战略延续性。段要辉与刘波并非“替代”关系，而是“接力”关系——两人曾共同主导Find X8系列研发，段要辉分管中国区期间，刘波仍向其汇报工作。
这种“双核驱动”模式，既保证了产品创新的持续性，又避免了权力交接期的震荡。
总结
换帅不是终点，而是新赛程的起点
OPPO此番人事调整，展现了中国科技企业在转型升级期的典型样本。
刘波的“充电”与段要辉的接任，共同勾勒出一幅人才战略图谱：既要有开疆拓土的魄力，也要有沉淀学习的智慧;既需要生态布局的视野，也离不开产品攻坚的执着。
值得玩味的是，这场变动中暗含的“不变”——段要辉2006年加入时的OPPO，正从MP3厂商向手机品牌转型;19年后，他掌舵的OPPO，又在AI与万物互融的浪潮中寻找第二曲线。
变与不变的辩证法，恰是中国科技企业穿越周期的生存智慧。
